2021-01-16 20:20 來源：紅網 作者：陳雪驊 陳杰 點擊：
編者按：國以才立，政以才治，業以才興。近年來，湖南師范大學著力打造學校品牌，塑造新時代創新發展形象，助力“雙一流”大學建設，深入做好學校人才隊伍建設，成效明顯。紅網時刻特開辟【名師風范】欄目，以點帶面，展示湖南高校人才隊伍建設成果。
湖南師范大學外國語學院院長曾艷鈺。攝影攝像 陳杰
紅網時刻記者 陳雪驊 長沙報道
這幾天，一個喜訊在湖南高校頻傳：在剛剛落幕的全國英語演講大賽中，湖南師大外國語學院2018級本科生任鄭青同學斬獲全國總決賽冠軍。
“全國共有52萬人參賽，這個冠軍來之不易。”湖南師大外國語學院院長曾艷鈺介紹，為了這個比賽，學院多位老師參與指導，任鄭青同學最終以縝密思維和雄辯口才脫穎而出。
這不過是湖南師大外國語學院近年來多次在國內國際頂級賽事中奪取佳績的一個縮影。
跨專業跨文化培養學生
冠軍的背后，是曾艷鈺帶領的外國語學院團隊重視本科教學工作、致力于推進復合型人才培養的持續努力。
作為學校引進的高端人才，曾艷鈺于2017年3月從外校調任湖南師大外國語學院院長。其時這個老牌的外語學院在專業設置上只有5個外語語種，在專業教學上 仍沿襲一些傳統做法。
長期以來，在許多人眼里，外語不過是一種技能，僅僅把它當做一個工具，在改革開放之初的時候，需要大量這種“技能型”外語人才。
但時代在變，社會和市場對外語人才提出了更高要求。在曾艷鈺看來，要找到外國語學院新的學術增長點和提升空間，就必須要“重新審視復合型人才的培養”。
“過去談復合型人才的時候，一般指的是外語專業加一個其它學科，那么現在，我們講要構建人類命運共同體，包括實施‘一帶一路’倡議，中國文化要‘走出去’，僅僅把語言作為工具是遠遠不夠的，所以要重新審視復合型人才的培養，包括學科融合，培養跨學科的人才，外語要跟其它學科交叉、融通?！痹G鈺介紹，外國語學院現在特別注重在本科階段進行跨文化能力的培養，比如在課程設置方面進行改革，比如針對“一進大學，就把中文丟一邊”的外語專業生現象，學院加大了中國文化的課程授課，在研究生階段，還專門開設了一個比較文學與跨文化方向，跟中國文化進行比較。
在曾艷鈺的管理設計中，現在外國語學院不僅加強了中國文化的比較教學，還與新聞傳播學院、信息學院等合作，開辦了全國第一個翻譯傳播學，2018年開始招生。而在語言智能與跨文化研究方面，交叉的多學科專業今年也開始招生。
外語人才的“黃埔軍?！?/strong>
時間過去近4年，現在湖南師大外國語學院已由2017年前的5個語種增加到9個語種，在綜合性大學里達到這一水準的，全國只有三所。
2018年，外國語言文學教師團隊被確定為教育部首批“全國高校黃大年式教師團隊”，而在全國范圍這樣的外語類團隊僅有2個。
為構筑人才引進的“綠色通道”，外國語學院面向全球廣攬名家，如今，學院有國務院學科評議組成員、國家級教學名師蔡美花，教育部高校非通語教指委原主任委員劉曙雄，法國政府金棕櫚教育騎士勛章獲得者、武漢大學法語系原系主任吳泓緲，教育部“長江學者”講座教授、認知語言學奠基者之一Mark Turner，歐洲科學院院士、德國著名漢學家吳漠汀等來自20多個國家（地區）的50余位學術領軍人才相繼加盟，形成了高層次、國際化的人才匯聚效應。曾艷鈺也成為教育部新世紀優秀人才支持計劃入選者，還是教育部英語專業教學指導委員會秘書長。
曾艷鈺是教育部新世紀優秀人才支持計劃入選者。
師資隊伍中，有國務院學科評議組成員2人，國家教學名師2人，國家“新世紀百千萬人才工程”人選1人，國務院特殊津貼專家4人等，并聘請長期高端外國專家10余人。
在科研方面，近年來，湖南師大外國語學院共獲批國家社科重大項目2項、重點項目9項、一般項目25項，有3部專著入選“國家社科基金成果文庫”。
曾艷鈺透露，目前湖南省高校、地市重點中學高中英語骨干教師群體中，分別有約60%、85%畢業于湖南師大外國語學院，大批畢業生活躍在外交部、聯合國等機構或國際組織的舞臺上。湖南師范大學外國語學院因而也被稱為湖南外語人才的“黃埔軍?！薄?/p>
對話曾艷鈺
記者：在工作環境、領導重視、經費支持、施展空間等諸要素中，您覺得湖南師大對您吸引力最大的是什么？
曾艷鈺：湖南師大的人文氛圍比較吸引我，學校的領導也特別好，都是學者型領導、學科帶頭人，大家在一起，環境有活力。來了這幾年，感覺學校對我們學院的工作支持力度比較大，比如在經費投入方面比較充足，其它方面都特別支持，我想這也是我們外語學科成長發展較快的原因。
記者：我們講感情留人，講教師隊伍建設，在這方面您是如何穩定團隊、激活大家創造力的？
曾艷鈺：坦率地講，相對而言，做“人”的工作是最難的。引進人才時，他會觀察這個地方是否適合，那么我會告訴他，只要有想法，一定會給你搭建一個平臺，讓你去施展，我做院長以來，在這一點上感覺做得還比較好。專家團隊成員，無論來自國內還是國外，他們來了都想做事，如蔡美花老師，有時候要辦國際會議，要文字報告，需要學院支持的，這時候我們都會出面，解決她們的后顧之憂。
記者：就是說把一些服務工作做到位，多一些人文關懷，激活他們的興趣和創造力？
曾艷鈺：是的。例如我們從深圳大學引進來一個專家，原來在北京外國語學院工作，他說他去過這么多地方，只有在湖南師范大學工作最開心。我們對他不提要求，不一定要他一年發多少文章，也不要求他一年一定要給我拿一個課題，他已經有高度自覺，作為學者，學術已經成為他生命中的一部分了，其實他發的文章很多，成果很多。他說感覺很好，在湖南師大“感覺很寬松，隨時可以做我想做的事情”。
我們還有一個老師，喜歡研究古典文學，那我們就讓他放手去做。他帶著我們期刊編輯部的老師辦讀書會，做得影響很大，每場都是免費的，很有情懷。還有一個來自加拿大的博士，劍橋大學畢業的，也義務參加活動，開拉丁語課程，做讀書會做得很開心。我想，作為一個管理者，最重要的是要搭建平臺，要成就他們。
原文鏈接：https://moment.rednet.cn/pc/content/2020/12/24/8752944.html?from=singlemessage
編輯：廖依揚
責編：張永濤 馬鐵泉
審核：蔡頌
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